2014年科技项目组第三期

“银龄行动”工作简报

2014 年  科技项目组  第三期

科技项目组工作简报

（2015年4月1日－4月15日）

      进入4月上旬，各组志愿者都在紧锣密鼓地落实计划，通过一个多月的工作，专家们熟悉了企业的运营模式，了解了企业生产特点和人员实力，在为企业解决技术难题、规范管理等方面更是得心应手，献计献策，发挥专长，工作渐入佳境。

艾迪蒙公司是一家经营困难的线路板公司，经与该公司总经理沟通，刘扬名和宋忠慎两位高工向其尽 快获益，向市场要效益。同时向企业提出加紧货款催收等多种解困良策，多管齐下，使企业面临的困境有所缓解。
        万博公司是专业生产蜗轮等传动件的高科技企业，打算将单个的蜗轮、齿轮出售改为装配成组件和箱体出售，以降低风险，增加销售收入。 小型齿轮箱的装配看似简单，却有精度要求，公司打算投入大量人力、资金搞齿轮箱的自动装配线。
        经刘扬名、宋忠慎两位高工分析，认为就万博目前的经济实力和技术能力还不具备条件，建议目前最适宜的解决办法是与内地技工学校合作，聘用勤工俭学的暑期工，既让学生增加实践经验，又能降低人工成本。待其他有实力的企业在微型零部件自动装配上获得成功经验后再上自动装配线，减低风险。
        专家们的建议获得企业主的赞赏，一致认为这是切合企业实际，少走弯路、降低成本、赢得市场的捷径。  

        豪达尔公司气水分离器的工作图和工艺卡，刘博祥高工正在紧张地绘制中，绘成后该厂就要结束多年以来无图施工的历史。刘工已经对影响设备性能的两个组件进行改进，提高了性能，准备申报专利。目前已编写完成一个专利申报资料，4月中下旬可完成另一个。刘工准备无偿送给他们，好为企业下一步申报高新技术企业准备条件，受到企业欢迎。

刘博祥高工与豪达尔公司技术人员研究专利资料

鑫精工公司的三个帮扶任务在同时进行， 3月30日的测试中，在袁立新高工的建议下，技改小组改进测试装备，经测试检测时间提高近50%，在2-3秒可达到检测速度。加大检测距离的准备工作也在积极进行。该厂领导说，检测速度、检测距离和温度噪音，是企业多年来的老大难问题，解决了检测速度这一大难题，企业非常有信心在袁工的指导下攻克其他两个难题，他们全厂上下积极配合，全力支持袁工实施技改工作。

袁立新高工指导技术人员测试新工艺

4月的上半月，杨忠义教授、吕大明高工分别多次电话与创显光电的相关经理及工程师交换了有关led 3d大屏的技术问题,交换了江苏国 內 大屏的技术方案问题，13号两位老专家与创显光电销售、研发等中层管理人员就江苏一个开发区近百平方米的三个led大显示屏的有关技术方案提供指导意见，互相探讨了深圳3d大屏公共技术平台的问题，企业研发人员反馈：经专家点拨，受益非浅。

姚文良高工在帮扶弘南科公司建立火灾报警系统的同时，积极建议该公司成立“企业科协”组织，以激发企业科技工作者的创新热情和创造活力，推动企业自主创新能力的全面提升。并约白总到老年科协具体商谈，了解筹备成立程序。白总接受姚工、蒲工建议，回公司后即着手准备申报资料。

保利天同的软件测试工作，蒲先俊教授级高工和姚文良高工一直紧密跟踪，与企业一起讨论如何修改软件，提供可行性建议。

郭志德高工去明优佳公司一周两天，雷打不动，在为明优佳公司设计电动牙刷批量生产技术改造方案、工艺路线及工装要求后，又研究试验改进电机弹簧焊接工艺，建议采用激光焊代替锡焊，提高性能和焊接质量；通过研究电机弹簧结构及圈数对性能的影响，并对不同结构弹簧（扁形、圆形，减少圈数）进行性能对比试验，最终建议企业选用扁弹簧，得到企业采纳。筹备2万份电机投产的准备，材料采购计划，审定外协件技术要求。

因康普斯公司自己没有技术力量，也没有加工手段，因此俞文迪高工借助高训中心的场地设备和技术力量来试制样机，俞工与高训中心的老师一起分析现有压缩空气系统自动排水器的技术的缺陷，以及浪费压缩空气的原因，提出节能自动排水器的必要性，介绍技术方案，并将节能型自动排水器的设计图纸，以及技术方案等资料，提供给高训中心俞益飞部长以及康普斯公司洪总，提出申请发明专利的建议。俞工建议洪总结合互联网+新业态的要求，应实现互联网+节能型自动排水器，使该技术更上一层楼。此想法引起康普斯洪总的极大兴趣，认为该项目是对互联网+空压机节能进行技术探索。俞工在此基础上修订节能型自动排水器的图纸，编写发明专利的说明书，为专利申请作准备。

ISO9000质量管理体系具有科学性，合理性，但对于小微企业又太过繁琐，呆板。根据深圳市怡加琪科技有限公司和深圳市震东科技有限公司的具体情况，顾大公教授和梁江南高工商议 ，把质量管理手册、程序文件和操作手册三大板块结合，编制成精简但仍能保持ISO9000特点的管理文件是比较合适的。这种量体裁衣的文件仍然保持ISO9000质量管理体系的严谨型，科学的规范性，但具有简便，文件量少，易于操作的特点。一旦企业发展壮大，规模扩大，员工增多，生产量上了新的台阶，或者产品外销扶摇直上，那么把管理体系转变成ISO9000也容易。因此两位专家确定“洋为中用”，“洋为我用，为我小微企业所用”的目标方针，根据企业实情，为企业编制管理文件的六大框架：一、 质量目标；二 企业宗旨；三 组织架构；四 岗位职责；五 操作规范；六 企业文化和培训。现在企业在专家的指导下组织编写每个框架内的细化文件。

顾大公教授与企业老总商讨制定操作规程

梁江南高工在审阅企业的体系文件

        宏钢机械、爱伦纳的问题也正在解决中，其他各组工作也都在顺利进行着。“银龄行动”已经过半，专家们深感要交出一份让企业满意的答卷，还得加快工作进度，加大力度。科技项目组的老专家们抓紧一切时间忙碌着 ……