2014年科技项目组工作总结

 2014年深圳市“银龄行动”

科技项目组工作总结

2014年的“银龄行动”是在我国经济发展步入新常态的新形势下到来的,深圳市老龄委和市老科协的领导准确的把握到我国经济发展新常态下对“银龄行动”的新要求,今年的帮扶以促进中小微企业管理创新、科技创新、增强企业创新发展能力为“银龄行动”的新亮点，在接受帮扶的18家企业中成功开发新产品一种；申报专利四项；无偿赠送发明专利六项；完成技术改造12项；制订新产品方案1项，提供技术报告1份。帮企业完成零件图、工艺图、专利插图共19份。建立健全管理体系4套，组织企业技术交流2场50人次；培训员工212人次，提交加强企业管理的建议书2份。银龄行动中科技项目组的老专家们真心为中小微企业办实事、强实力、增实效，深受企业欢迎。

       一、回顾与总结

     （一）深入调研，认真配对，签订协议提前备战

按“银龄行动”的要求，科技项目组需对口帮扶18家科技创新型中小微企业，为确保帮扶取得实效，我们充分吸收2013年的帮扶经验，科技项目组一开始就确认两条腿走路的原则：一是依企业需求挑选最匹配的专家，二是根据专家所长量身找寻最合适的企业。科技项目组在接到29家企业的服务申请后，组织14位专家分8组对不熟悉情况的23家企业分别走访调研，与企业主、一线技术人员深入沟通，充分了解企业需求。接着把企业的需求发给报名的科技志愿者，让专家自己评估选择适合帮扶的企业，为寻找到最对口的专家，我们又通过志愿者互相推荐，专业协会推荐的方式，最后为18家企业选择到18位副高级以上老科技专家对口帮扶，并确定老专家两人一组，设a、b角携手扶助两家企业。

2015年1月16日的“银龄行动”对接会后，各组专家就深入企业摸底，理出问题所在，确定帮扶项目，提出初步的解决思路，春节前与17家企业顺利签订了服务协议，另1家因负责人住院在春节后签订。协议内容包含产品研发、技术改造、方案制定、管理咨询、问题诊断、提供新技术、拓展市场等技术和管理的方方面面。签完协议时已临近农历新年，企业普遍较忙，因此协议的落实从春节后的3月1日正式开始，专家们刚好利用春节前的这段时间查找资料，思考方案，提前做好计划工作。

    （二）尽心帮扶，企业配合 完成任务成效显著

科技项目各组老专家认真执着的敬业精神赢得企业的大力支持和配合，三个月不遗余力地帮扶取得了明显的成效，主要体现在：

       1、发挥过硬技术  解决企业技术难题

刘博祥高工 在2013年就帮扶深圳豪达尔机械有限公司进行技改工作，了解企业的技术管理基础比较差，针对今年与豪达尔公司签订的三项协议内容，刘工在春节前就制定了详细的工作计划，并按计划一项项实施：在三月份着重解决企业主要配套零件的加工图纸和工艺图，完成气水分离器工艺图；四月份重点是改进产品质量，采用密封胶减少和避免蒸发器内和预冷器内的串气，从而提高了生产效率，对提高产品质量起到了很好的促进作用。并在改进的基础上申报蒸发器、预冷器两项实用新型专利；五月份提升企业管理，设计了干燥机性能试验台，并申报了专利。刘工圆满地完成了帮扶协议，共完成零件图和专利插图共19张，还附带给企业申报了三个专利，对下一步企业申报高新技术企业打下了基础，受到了企业的欢迎。

深圳市鑫精工平衡机有限公司是一家专业生产动平衡机的企业，但产品检测时间长、测试距离短、易受强光干扰、轴承运转发热是困扰企业多年的几大难题，严重阻碍企业发展，影响竞争力，企业一直想改进，苦于技术能力不足，不敢贸然改动。这次“银龄行动”中由具有扎实理论功底，又有丰富实践经验的刘博祥、袁立新两位老专家对口帮扶这家企业，他们认真查阅国内外资料，结合公司产品存在的实际问题，经过深思熟虑提出了系列改进方案。但公司技术人员对专家持怀疑态度，德国、日本一贯延用至今的传统工艺你们两位退休老人就有能力敢改？公司领导也表示怀疑，担心是否走过场呢？我们这么多年轻的专业技术人员都没能解决的问题，几位退休老人家能在三个月内拿出成果？他们的怀疑并没有让专家们退却，两位专家不遗余力的向他们讲解、分析技改方案的可行性，逐一排解他们的顾虑，技改方案终于获得企业的认可和支持，公司总经理冯再清先生最终采纳了专家的建议，决定由自己牵头，成立技改攻关小组，集中技术力量合力攻关，经过袁立新高工亲自指导下的反复改进和测试，首先攻克了动平衡检测时间长的难关，将检测时间由(5-6秒)缩短到（2-3秒），工效提高了一倍。初战告捷，极大的鼓舞了士气，技改小组一鼓作气，终于完成了光电头抗强光干扰及测试距离延长和高速旋转时主轴轴承发热等技术难题，将测试距离由原来的50mm提高到70mm以上，使产品的竞争力大大提高。

通过技改实践，老专家们吃苦耐劳、刻苦钻研、不畏艰难、敢于创新的精神深深的感动了每一位参战的员工。鑫精工老板冯再清先生说，“通过银龄行动的精诚合作，老专家们不仅帮助我们解决了技术难题，也用他们的实际行动给我们的技术人员上了一堂生动的技术课，人生课。使我们技术得到提高的同时也让我们明白了要更加虚心学习前辈们的敬业和敢于创新精神。”他衷心地希望：““银龄行动”能为更多的企业传经送宝，助企（业）腾飞。也盼望我们能通过努力学习，积累经验，将来有一天也能成为一名合格的“银龄行动”的志愿者。”

深圳市康普斯节能科技有限公司主做空压机合同能源管理，需要对口的俞文迪高工帮其研究、设计一种节能型自动排水器，因该公司 没有研发工作必备的场所、设备和人员，从设计 技术方案、购买样品的几十种零件、寻找技术支持、联系试验场地，都是俞工自已处理，终于成功试制出样品，得到企业认可。俞工又编写了专利文件，绘制图纸，委托事务所代办申报。5月27日，将该专利产品的申请受理通知书交到企业手上，本次任务圆满完成，企业非常满意。

  保利天同的海上渔业通信系统，问题银多，导致近两年没有销售收入，企业失去了信心。蒲先俊高工克服家庭困难，奔波往返企业17次，和姚工带领企业员工做了大量针对性的调查、分析和测试，终于找出问题症结。为了指导企业寻找原因和对策，梳理解决问题的技术思路，蒲工历时3月，最终完成了56页3万余字的 《广东省230m海上渔业通信系统技术分析报告》。 通过《技术分析报告》的梳理、讲解、讨论、审阅和发布，统一了认识，指导了测试，清楚了原因，明确了对策。 帮扶达到并超越了预期目标。

  保利天同反馈：我们按照分析报告中的观点对现有系统进行了改造升级，改造后的系统稳定性大幅提高且满足现有区域覆盖，并降低了系统的整体功耗。改造后实际效果从正面验证了蒲工在基础理论及无线电应用中深厚的经验积累。”

郭志德高工在2013年银龄帮扶中赢得明优佳老总罗明的信赖，这次“银龄行动”参与了明优佳的产品研发、技术改造、产品推广和内部管理全过程。郭工 帮助明优佳公司 进行系列产品的设计、改进，完善了适用于成人、儿童、病牙等不同需求的多功能多系列产品，并对明优佳电机封盖、模具结构、电机弹簧焊接工艺和电机转子高速冲模落料系统进行了成功改造。经过3个月的共同努力，全面完成了协议的各项内容。取得了实质性突破，超预期实现了产品正式大批量投产。

  经验丰富的刘扬名组长在万博公司调研时发现其产品工件毛刺多，人工去除费时费力，刘组长传授其滚筒工艺解决了毛刺问题，提高了生产效率；刘组长还和刘遥生副教授发现安普康公司的血氧仪灼伤手指问题，提出使用透明隔热薄膜来解决，这种方法经济、便捷，安全，该司当即采纳，刘组长又 帮助他们寻找到最理想的材料和供应商，企业非常满意。

彭先祥高级技师在深圳市弘钢机械设备有限公司做了大量的技术工作，给企业技术、设备、工艺方面提出了很多改进意见，出具建议书交厂方参考，宏钢机械按彭工建议对夹具进行了改进，取得了良好效果。

      2、推动体系建设，提升企业综合实力

        顾大公教授和梁江南高工对口帮扶深圳市怡嘉淇科技有限公司和深圳震东科技有限公司，两家企业都想申报高新技术企业，都不同程度地存在有技术文件不规范，规章制度不完善等现象，要提高企业的管理水平已经刻不容缓。针对这些实际情况，顾工、梁工结合小微高新企业的特点，指导两家企业推行iso9000管理体系，分别对两家企业进行了体系文件培训和编写指导，并撰写了“洋为我小微企业所用”文章，供更多中小微企业完善管理参考。目前两家公司已经根据专家指导编制完成了适合自己特点的程序文件。

除此之外，两位专家将自己多年管理企业的经验一一传授，就如何建设企业核心团队、如何建立员工激励机制、如何建立产品竞争优势及网络营销策略等方面提出了多个现代企业的管理建议，开拓了企业主的经营思路，企业老板采纳了专家的建议，三个月的帮扶活动，两个企业在以上诸方面都有了一定程度的改观。

深圳市鹰达印刷包装有限公司需扩大销路，进一步提高产品质量，对口的蔡少龄高工决定帮助其恢复iso14001环境管理体系和iso9000质量管理体系运行。他除了帮助修改管理手册之外，还亲自编制了专业的内审员培训讲义，在为该司做完内审员培训后，又辅导他们编制了内审计划，并对两个管理体系的内审进行了具体的指导，企业基本上恢复了两个管理体系的正常运行，为进一步提高印刷产品质量和改善环境表现打下了基础。同时为帮该企业扩大销路，蔡工利用各种渠道资源多方联系，为企业介绍的东莞客户已打板报价，确定了初步的合作意向。

       3、提供新技术 帮助企业转型升级

  艾迪蒙是一家线路板生产企业，目前面临生存风险。为帮其建立核心竞争力，刘扬名组长 将自己获得三项国家发明专利的喷纳线路板技术毫无保留的向其传授、示范，并调动科技项目组多位专家力量给予其技术上的支持，助其早日转型升级。

  宋忠慎高工发现万博公司目前的主产品蜗杆减速器太小，利润空间有限，故建议万博研发机器人用新型减速器产品，并联系引荐专利技术的发明人和生产线自动化改造的固高科技公司，企业和技术持有人已建立联系，双方正在商谈合作事宜。

  杨忠义教授则为企业提供三个led大屏专利， 这三个专利技术对深圳市创显光电有限公司的技术研发提供了很有益的参考和启发，创显公司已与三个3d技术平台建立了合作共享关系，可大幅减少研发成本。

  吕大明高工则为明连兴公司无偿提供了数项专利使用权，包括无偿赠予发明专利一项、无偿授权实用新型专利技术数项，并多次培训企业技术人员，讲解有关专利技术的要点，企业受益匪浅。

       4、完善方案 建言献策 促进企业升级发展

姚文良高工对口帮扶深圳市弘南科通信设备有限公司，姚工帮助弘南科完善火灾预警系统方案，他深入进行市场调查，多次与广州、西安、深圳数家公司联系，了解最新的火灾预警系统工作方式，指导弘南科新系统的设计思路，经过4次设计调整，最终完成一套火灾预警系统方案。姚工亲自编写新系统的宣传资料，还为弘南科收集提供相关认证资料，提出可行的管理建议，均被企业采纳。同时为拓展企业与外部的合作，姚工又组织帮扶的公司与广州、深圳两家有实力的通讯企业交流合作，为帮扶企业提供了最新的市场发展信息，开阔了企业视野，坚定了发展信心。弘南科赠送的锦旗 “科技帮扶传佳讯，银龄行动功德昭”表达了企业对帮扶工作的肯定和赞扬。

李达全教授级高工帮扶的深圳市澳斯凯智能电气有限公司欲申请高新技术企业但不知如何下手，也信心不足。李教授对高新技术企业认定规则了如指掌，他给企业管理团队详细讲解了认定的六大条件，分析了企业目前的差距。经过指导，企业信心倍增，已在准备申报资料。

康锡斌高工为深圳市爱伦纳电讯实业有限公司查找资料，多方联系，向企业推荐合适的自动化设备生产单位，为企业提高生产效率献计献策。康工同时搜索行业最新资讯，向企业技术人员提供多篇具有参考价值的技术文献，拓宽了企业产品升级的思路。

  罗运模高工指导研科公司开拓思路，寻找外部资源合作研发二维码的软硬件识别模块，并多方联系为其提供了有价值的信息。

       5、内外支援，多方助力显成效

为帮助艾迪蒙度过资金难关,刘扬名组长、宋忠慎高工、吕大明高工多次出面联系银行、贷款公司及上市公司，为其融资牵线搭桥。刘组长还建议该公司利用区位优势,利用老年科协会员的技术和专利优势争取政策扶持,公司刘总采纳了建议并在前海注册了公司，专家 已为其铺好路搭好桥，目前企业正在做 政府扶持及融资的申请工作。

深圳市创显光电有限公司，是比较有实力的led大屏显示的高科技公司，为满足企业较高的需求，多位专家齐上阵， 杨忠义教授提供专利技术，提供技术指导方案；吕大明高工 帮其联系到苏北两块几百万的led大屏订单，现客户已进行了实地考察，有了签约意向 ；刘扬名组长则为创显欲建立产学研基地的想法寻求到深大的支持。 企业受益良多，与专家建立了深厚友谊。

俞文迪高工帮扶康普斯，与专家们群策群力商定了新排水器的改进方案；刘遥生副教授提供了电路图；试验需要的场地、设备又通过刘遥生教授和刘博祥高工的介绍牵线，得到深圳高训中心的支持；产品电路处理设计、制作电路分析等相关技术工作又得到深圳市沃克斯能源科技有限公司协助。正是有了专家的互帮互助，有了各方的无私支援，产品才得以顺利研制成功。

       6、推动小微企业成立企业科协组织

为使企业在技术攻关、成果转化、营造创新氛围、激发企业创新活力方面不断提升，科技项目组积极建议有条件的帮扶企业成立企业科协： 姚文良高工、刘扬名高工、刘遥生副教授、杨忠义教授促成弘南科、创显光电、安普康公司3家公司，深圳老年科协秘书处促成2013年“银龄行动”帮扶过的龙吉顺、龙科源2家公司申报成立企业科协，得到市科协同意批复。企业科协将对提高企业的技术水平，技术创新和核心竞争力起到有力的促进和提升作用。

二、希望与建议：

为进一步促进中小微企业发展，我们针对帮扶企业中发现的问题提

几点不成熟的意见和建议，供大家参考：
     （一）我国的经济改革进入“攻坚期”、“深水区”，我们要适应经济发展新常态，改变发展方式和管理方式。即发展方式转变到创新发展；管理方式要由家属式、作坊式转变到现代化、科学管理；选贤任能，人才是企业求生存、谋发展的第一要素。
     （二）产品结构调整的根本出路是创新，要通过创新使企业从价值链和产业链的低端走向中高端，靠的是技术创新、产品创新、组织创新、商业模式创新、市场创新。

中小微企业不可贪大求全，要在市场细分中找准自己的位置，提高自己产品的技术含量，将某项产品做精，打开市场，扩大利润空间。

     （三）关注低碳产业，绿色低碳经济有极大的发展机遇。绿色经济发展将带动数以几万亿元计的“治大气”、“治水”、“治土”的投资，为企业带来更多商机。

     （四）经营双向化（善于抓住国际、国内两个市场）

 中国国际化战略转型需要实现从产品国际化走向企业国际化，从大多数产品贴牌生产转向品牌创新。我们要搭上国家“一带一路”战略的快车，将企业置身于国际大环境下谋篇布局，施展拳脚，获得更大发展空间。
        我们中小微企业要“双向选择”，即国外有市场就出口，国内有市场就内销，不能只“单向选择”作茧自缚。

     （五）善于利用政策，借力发展。

比如对小微企业的扶持政策；科技型企业的扶持政策；环保类企业的扶持政策……
        我国经济发展进入到新常态，给我们中小微企业带来许多新的发展机遇，我们要敢于改革创新，主动适应新常态，迎战新常态，乘势而上，加快发展。
   

         2014年度的银龄行动就要告一段落了。祝获得帮扶的企业越做越大、越做越强，为我国民族工业的振兴再立新功！