2025年深圳“乐龄田林 乡村振兴”项目支医工作总结-陆风华

陆风华支医工作总结

2025年6月应田林县政府，项目办邀请，在深圳市老年科协慎密周全的按排之下我第五次踏上革命老区广西百色这片热土，践“乐龄田林 乡村振兴”之行。再次来到生态美好，民风淳朴的田林县支医。

我支医的岗位是医务管理，目前处于忙而无序被动应付局面，院长要求给予多一些指导，在与医务科座谈并了解现状需求后定下帮扶重点工作计划，完成情况如下：

与医务科交流、座谈3次，将医务管理重点、尤其是工作方法、科室管理重点等进行梳理，以组织架构图形式呈现。抓住医疗行政，医疗质量安全，医疗医技科室管理，医患关系处理四大模块，职能科室工作要有年计划、季按排、月重点、周布置，主动有序开展工作，每月召开医务例会、每季召开质量管理委员会及相关委员会例会，商讨决策解决医疗安全管理存在问题，每月督查各科质量管理情况提出指导性建议。

当我将梳理编制后的“医务工作架构图”、“科室质量管理工作清单”呈现给他们时，医务科主任惊喜的喊“哇塞，豁然开朗----”，我们返深途中他发来感想：谢谢老师您一个月以来的辛勤付出，谢谢您的诲人不倦！这一个月来我收获满满，这一个月将是我人生道路上最受益、最珍贵的一个月，再次谢谢您！

陆风华主任组织全员培训

访查医院10个科室和部门16次，现场指导并提出建议，了解全院各科室情况完成《田林县妇幼保健院质量检查清单》内容有10个科室和部门、人员结构，工作量，科室管理10项内容、亮点、建议39条。递交院长、副院长、医务科长。并就医院管理方面与领导做深入沟通，向全院职能部门，各科室主任，护士长，医疗，医技人员反馈。

为全院职工做《医疗质量管理和风险防范》，为全院职能部门，各科室主任，护士长，医疗，医技人员培训《优质服务与患者安全》参加培训136人；给金鸿托幼机构幼教老师做业务培训1次，内容《儿童常见传染病的预防和控制》共 80人参加；参加妇产科、儿科医护晨交班3次，现场规范化指导；组织策划并参加义诊“关爱健康，情暖妇幼”深圳乐龄支医专家组惠民义诊，共服务老人、妇女、婴幼儿约130人；编写医务质量管理、质量管理委员会相关制度、职责和科室各种管理本基本分类及记录要求、医务科、病案管理、药事管理委员职责制度等15多个医疗文档。

共提出建议39条。如对改建搬迁的妇产科门诊，中医科、儿保科等专业分科布局提出建议和指导；赠送医院管理工具书给医务科如《高效能人士工作方法》、《清单革命》、《医疗临床路径》、《医疗安全指南》等；田林县妇幼保健院这个月支医情况公众号宣传报道3次。

一个月的时间很短，我尽力而为地做了一些工作，忠于职守认真踏实地在岗位上覆行着传、帮、带责任，圆满完成2025年“乐龄田林 乡村振兴”项目协议上支医援助的工作内容和要求。在田林这块热土上我付出了辛苦，工作忙碌而充实，但有成就感，帮助他人，收获了老有所为的愉悦，感受生命的意义！