帮扶企业的感想和体会---梁江南

帮扶企业的感想和体会

2014年深圳市“银龄行动”科技项目组志愿者  梁江南

三个月的企业帮扶活动，使我们有幸接触到了小微科技企业，有幸结识了小微科技企业的老板们。客观地说，我们付出了一些，也收获了不少。小微企业的老板们敢于自己创业，敢为人先的精神，仅此一点，足以值得我们学习。

小微科技企业在发展过程中，在资金，技术，市场，管理等方面都遇到了诸多的困难和瓶颈，用全方位这个词来形容一点儿都不过分。以下是我在这次银龄行动中的一些感想和体会，与大家分享。

1，小微企业更应该注重产品结构调整和产品技术升级

十年磨一剑，没错。指的是集中精力，专心翼翼，持之以恒，一夫一妻，没有花心的人或事。而当今科技的发展突飞猛进，日新月异。无论你企业的历史有多悠久，不论你企业的实力有多强，没有最好，只有更好。日本索尼公司大不大，美国摩托罗拉强不强，说有就有，说没就没啦！

作为小微企业，暂时请不起高薪的管理人才，聘不起高级的技术人才，但转变企业的管理理念，提高产品的技术含量，却一天也不能停止。靠谁也不如靠自己，提高啥也不如提高自己。小微企业的老板们一般都很年轻，综合素质也比较高，不如身先士卒，赤膊上阵。我个人建议可由老公钻研技术，亲手掌握新技术，新工艺，亲自带领研发团队。老板娘则可以抽出一些时间来学习一些财务管理，人事管理，行政管理等方面的现代企业管理知识，为企业今后的可持续发展打好基础。

2，紧跟国家的大政方针 千方百计得到政府的扶持

    听起来像是大话，空话。其实，确确实实是句大实话。无论你的企业在哪个国家，哪个地区，都不可违背这一哲理，否则你将被边沿化。你的企业发展方向，产品的发展方向，是否符合国家和当地政府的产业发展规划和发展方向，即所谓的与时俱进，相向而行。

小微科技企业在发展过程中会遇到各种瓶颈，其中最主要的瓶颈之一就是资金。企业应尽量能够争取到深圳市政府及所在区政府对科技企业和科技项目的资助和补贴。有的小微科技企业，根本不愿意跟政府打交道，政府每年对于小微科技企业的各种优惠政策和扶持资金，他们根本就毫无所闻，这就显得相当的吃亏。作为一个科技企业，应尽早申报并获得高新技术企业的认证资质。没有能力取得高科技企业认证资格的企业，可以申报高新技术项目，不够高新技术项目的要想办法往高新技术上靠。靠，本身就是个理念提高过程，也是项目产品的提升过程。这也是一个机会，你不去把握，就会被别人抓住。机会都是留给有头脑、有准备、能够把握住机会的老板。能拿到项目资助资金也是一种本事。这些资金补贴虽说不是很多，而且还要求专款专用，但对于小微企业来说，应该是一笔可观的收入，也相当于企业的纯利润。若是你能够同时具有多个项目的申报，那就更有希望广种薄收，说不定还会有意外惊喜。

3，建立企业必要的规章制度

建立适合于自己企业特色的企业文化和相应的管理制度。可以参照与自己相同领域和规模同行企业的先进管理模式，万万不可原本照抄，死搬硬套。谁都和谁不一样，谁家和谁家都不同。

制度高于一切，一切为制度而行。老板和老板娘首先应该是执行各种规章制度的先行者和带头人。老板带头破坏制度的情况是许多企业的通病。你自己都说不清道不白的的制度，别人更会不把它当回事儿。制度第一，老板第二，这就是现代企业管理的最低底线。制度关键在于执行，否则就会束之高阁，如同虚设。

各种规章制度也不是一成不变的，随着企业发展的不同阶段，适当调整和修改原有的规章制度也是很有必要的。所谓与时俱进，正谓此义。

建立iso9001质量管理体系，是企业名利双收的事情，何乐而不为呢？

日本一些先进的企业管理理念和方法就很值得我们学习和借鉴。例如推行5s就是一个好的方案。整洁的工作环境，良好的工作作风，是提高员工的工作情绪和工作效率的有效措施。不是有那么一句话吗，千万不要把重要的工作交给一个整天穿着一双脏兮兮皮鞋的人。话说的虽有些过分，但并不是没有道理。还是那句老话，大事着眼，小事着手。连小事都做不好的人怎能做好大事？

4，树立博大的心胸

    很可惜的是一些企业无论在项目或是规模，实际都达到或超过了在创业板上市融资的条件，而在帐面上所反映的却是远远不足。在深圳，这样的企业和老板不在少数。 因小失大，鼠目寸光。虽然每年可以多赚几十万，几百万，但失去了几亿，十几亿甚至几十亿身价的机会。

不过有句话还是想作为对老板们的一个忠告：在企业发展到一定规模和一定程度时，有必要调整一下企业以及老板自己的价值观，在知足常乐中积极进取，在积极进取中知足常乐。否则，你可能就该摊上大事儿了。

5，干部队伍的培养

跟小微企业的老板们探讨有关人力资源和建立核心团队的问题。说白来还是个怎样培养干部队伍的问题，还是个选草与选苗的问题。在中国经商兴业的人，如果你没有一个正确的价值观，就等于没有灵魂。以德为先，德才兼备，应作为企业干部选拔培养的基本标准。

每年的应届毕业生七八百万，小微企业的工资待遇并不比人差，有的甚至远高于一些大中型企业，可为什么都不愿意来呢？老板们的分析似乎也有些道理，关外距离城市闹区比较远；文化生活不够丰富；工作单调比较枯燥；现代年轻人好高骛远不求实际，芸芸……

我想应该还有一个至关重要的原因应引起小微企业的老板们的高度重视。许多大学毕业生之所以选择大中型企业，甚至不惜采取零收入无报酬的方式进入企业试用期，他们正是看中了大中型企业的企业文化和发展空间。对于刚刚毕业离开学校的他们来说，在那里，有许多技高一筹的各类学科带头人，有门类俱全的各种培训机构，使他们具有仍旧是在学校时的感觉，他们会感觉到有学头，有干头，有劲头，有奔头。

一个思维正常的寻求自我发展的求职者所要选择一个企业，概括起来无非就是三个条件。首先是要有一个适合于自己发展的平台和空间，其次是要有一个舒心的工作环境，第三是有一个合理的工资报酬。 

其实求职者对企业的合理需求，也正是我们企业的奋斗目标。而这三个条件对于求职者和企业来说也不是一成不变的，都是要与时俱进的。员工和企业都是要不断地发展和进步的，否则，要么员工淘汰了企业，要么企业淘汰了员工。员工和企业也是一种相辅相成，互利双赢的血肉关系。员工为企业付出心血，企业为员工提供可持续发展的空间。而关键词是可持续。

管理企业说白了就是管理一个大的家庭。老板就是个大家长。通常来说，管不好家庭的人大多也管不好企业。没有哪个好吃懒做的家长能管理好家庭，没有哪个早睡晚起的老板能管理好企业。不但要一边吃着碗里的，而且还要盯着锅里的，要具有前瞻意识，要与时俱进。俗话说人无远虑必有近忧，这就要求我们的小微科技企业的老板们，多牺牲一些自己的休息时间来不断的学习，不断的进步。学习新的理念，掌握新的技术，要具有狮子般的胃口，猎犬般的嗅觉，弹簧般的舌头，钢铁般的意志。引进现代企业管理模式，建全现代企业管理制度，建立团结紧张严肃活泼的企业文化。身先士卒，真正起到科技带头人的作用，从而引领好我们的企业，带领好我们的员工。否则，就会被员工们所不待见、看不起，最终被员工们炒了鱿鱼。在他们眼里，你永远就是个做买卖的生意人。一定要牢牢地记住，没有落后的群众，只有落后的干部。企业搞不好，上不去，没有别的什么原因，只因为我们自己无能。

6，努力学习资产整合和资本经营

我们所接触的这些小微科技企业，已经基本上完成了单打独斗滚雪球的资本积累过程。合作共赢，已经成为当今世界经济发展的一个共同认可的大趋势。资源整合，资产置换，也是小微企业可持续发展的一个重要途径。有句话说得好，能整合别人，体现你的实力。被别人整合，体现你的价值。整合可以是本行业，也可以是跨行业的，这也是企业资本和财富二次放大的有效途径。学会资本经营，也是企业老板们不可或缺的功课。

说句实话，深圳无数的企业中，真正能够成为企业家的老板们寥寥无几，而那些高不攀低不就的老板们比比皆是。深圳的许多人都是从万元户到个体户，再从个体户到老板，最终从老板升华为企业家。我们小微企业的老板们一定要提高自己的悟性，要学会用心去交换心，用心去管理和发展自己的企业，那你就一定会从老板这个位置不断地向企业家迈进。因为深圳这块热土人杰地灵，是造就理念，造就财富，造就人才的风水宝地。我们衷心的期盼着，并诚挚的祝福他们，深圳小微科技企业的老板们。

衷心地感谢深圳老年科协给予了我们这次学习和提高的机会。