2013年科技项目组第一期

“银龄行动”工作简报

 2013年  科技项目组  第一期

科技项目组工作简报

（2013年10月11日－10月25日）

   　 银龄行动启动以来，科技项目组在人员物色、企业摸排、帮扶切入点的确认，不仅工作量大，难度也大，但在全体工作人员和队员的有力配合下，各项工作正有序推进。回顾半个月的工作，总结如下：
        一、精心物色队员，确保个个是精兵强将。
       企业的情况千差万别，要对企业进行有效的帮扶，首先要有一批自身素质高，熟悉企业工作的人才。这是我们老科协的优势，我们有数百名会员是获得高级工程师、高级经济师或高级技师职称的人才，他们中绝大多数都在企业中担负过总工程师、总经济师或某项产品开发的负责人，都是能独当一面的专才。有的还是大型企业的董事长、总经理、党委书记，获得优秀企业家称号，具有丰富的企业管理经验。
       我们采取自愿报名的方式，对他们中年龄相对较轻，家庭成员支持，经过体检合格的作为候选人。经过多轮反复筛选，我们选择了其中二十位精干人员成为科技项目组队员。他们全部都有高级职称，全部都有企业工作经验，全部都有在深圳特区工作、生活的经历。熟悉企业，懂得管理，了解社情民意，具备指导、帮扶企业的能力。如项目组副组长方志蓝高工既有长期领导国企的经验，又有自办企业，全面掌管企业的才能，还独自开发新产品，制订产品的企业标准，在这次结对中三个企业都欢迎他去指导，一个企业是要求他去指导产品开发，两个企业是要求他去指点计量验证的迷津。

       二、认真选择企业，增强帮扶效果。
       我们对各方面推荐的二十多个企业逐个派出专家登门拜访，摸清对方大体情况及帮扶的需求。因为帮扶结对是一项需要双方配合才能完成的工作，单方面积极性是不能生效的，同时对方要具备接受帮扶的基本要件，即能有效展开工作，是一个正常的企业。
       通过调查摸底我们对报名的二十三个企业的情况有了大体的了解，对能开展正常工作，企业能正常运转，仅因技术问题\产品开发问题\营销策略问题\产品定位问题\内部管理问题\政策咨询问题等人为因素而造成困难的企业，通过专家的帮扶，即人为的努力能够达成效果的二十家企业，列入帮扶名单。
        
       三、深入找准接点，签署帮扶协议。
       对于确认帮扶的二十家企业，我们一一列出帮扶要点，针对帮扶企业提出的问题，对照每位专家的业务必专长，尽可能做到专业所长与企业所需相对，或相近，逐一结对，这样结成的对子更谈得拢、更帮得上，更有共同语言。
       从执行情况看，效果良好。因为所有专家都是精通业务的顶尖人才，而接受帮扶的大多为科技型企业，经理人多数是具有本科以上学历的技术型管理人才，对所派去的专家都怀有敬慕之心。我们派去帮扶的专家，没有架子、没有官腔、没有套话，是实打实的主意和点子，是解决问题的方略，传授的是有效管用的经验。又不用派车接送、不用陪餐陪吃、不用客套迎送，没有增加企业任何负担，带去的是清廉新风，接受的是纯洁奉献。
       本星期已全部进入签订具体帮扶协议价段，有的已签订协议并交至老科协，多数已谈妥，仅因老板或出差\或开会\不在公司等原因未盖章。个别单位因公司人事变动有可能带来变化。总体情况良好。本项目组副组长刘博祥高工深入调查了解企业需求后与企业签订了帮扶协议，其中一项就是针对企业的产品升级，提出针对改进的产品进行调研，查资料，成立技改小组，让一线工人参与改进工作，指导设计新产品结构图，交给厂方试制，并参与指导新产品试制工作，指导产品安装、运行、测试，进一步改进意见，协助编写企业技术管理提升改进建议，供企业参考。实实在在的帮助企业做实事，夯实企业的基础管理工作和产品升级换代。
       总之，科技项目组半个月的工作进展顺利，开局良好，二十位老专家精神饱满，授助企业很欢迎，各项工作正按步骤，有序推进，预期能达到理想的效果。