2014年科技项目组第一期

“银龄行动”工作简报

2014年  科技项目组  第一期

科技项目组工作简报

（2015年1月19日－3月14日）

一、深入调研，认真配对

“银龄行动”帮扶企业要取得切实成效，必须依企业需求配对到最合适

的专家，因此2014年的“银龄行动”我协会中标后，科技项目组就确定两条腿走路的原则：一是依企业需求挑选最匹配的专家，二是根据专家所长量身找寻最合适的企业。科技项目组在接到29家企业的服务申请后，组织14位专家分8组对不熟悉情况的23家企业分别走访调研，深入了解企业需求。接着把企业的需求发给报名的科技志愿者，让专家自己评估选择适合帮扶的企业，然后经过项目组充分探讨，最终确定18位副高级以上老科技专家帮扶18家有需求的企业，确定两人一组，设a、b角帮扶两家企业。

刘扬名、杨忠义、吕大明三位专家在艾迪蒙电子调研

二、充分沟通，签订协议。

2015年1月16日的“银龄行动”对接会上，刚见面认识的老专家就和企业负责人热烈的交谈上了，迫不及待地了解企业的具体情况，当场就和企业商定工作计划。启动仪式后各组专家就陆续进入企业，确定了具体可行的服务内容和目标，春节前17家企业顺利签订了服务协议，另一家在春节后也签订了服务协议。

三、各展所长，实质帮扶

“银龄行动”帮扶的企业都是处在原特区关外的中小微企业，这些企业地处偏远，资金不足、技术力量薄弱，人才非常缺乏，各组专家对企业越深入了解，越觉得肩上的担子重，责任大，但“银龄行动”只有短短的三个月，协议签好后，专家们就立即进入到工作状态，老专家们与企业负责人、基层技术人员逐一交流，详细了解企业的产品、工艺、人员和设备，上网查资料，设计方案想办法，利用春节假期制定详细的服务计划。春节后企业一开工，各组专家就奔赴企业开始了实质帮扶。

刘扬名教授级高工是科技项目组的组长，又是综合管理组的小组长，还要负责帮扶艾迪蒙公司，但他是航空机械专业毕业，后又在多家不同行业的企业担任过领导，见多识广，管理经验相当丰富，因此工作量虽大，仍游刃有余。他所对口的艾迪蒙公司当前最大的困难是资金受困,生产难以正常运转，刘组长一方面积极联络帮助企业寻找资金，另一方面建议企业挖潜提效，加大货款摧收力度，缩短生产链条，盘活存量资金，变现流通。同组的宋忠慎高工帮扶的万博蜗杆公司反映零件切削加工后剩余的毛刺很难处理，费时费力，刘组长传授其滚筒去毛刺法，解决了大批量车制件去除硬毛刺的问题。

        宋忠慎高工研究范围涉猎多个行业不同专业，想法很多，一到对口万博蜗杆公司，就提出一系列增值降低风险的建议，还向企业推荐新的发明专利。

        俞文迪高工帮扶康普斯公司研究、设计压缩空气系统节能自动排水器，因该企业主营合同能源管理，没有实施节能自动排水器技术工作的场所、设备和相关人员，所有工作都需要志愿者协助处理，专家们群策群力商定了利用原有自动排水器的零件加以改进的方案。现在俞工已经购买了相关电子元件，刘遥生老师提供了电路图，工作开展顺利；刘遥生老师是深职院副教授，是传感器方面的专家，是生产医疗器械的安普康公司最适合的帮扶志愿者，针对企业提出的血氧仪灼伤儿童手指的问题，刘老师和刘扬名、俞文迪三人共同讨论，提出了经济便捷的解决方案，使公司饶总茅塞顿开。刘老师还对该企业医院外科手术电刀对心电图监护仪的干扰，提出传感器信号传输线采用双线屏蔽线或增加滤波器的建议。

刘扬名、刘遥生、俞文迪三位专家在康普斯公司商议节水器技术

蔡少龄教授级高工和罗运模高工两人一组，对口帮扶的是位于龙岗区的鹰达印刷和宝安区的研科数码两家公司。鹰达印刷公司因近年纸质书籍印刷量锐减导致大量裁员，企业前景堪忧，蔡工在帮助提高产品质量的同时还要协助解决销路问题，这位深圳印刷包装行业的知名专家，通过自己的人脉资源多方帮助企业联系印刷业务；罗运模高工帮扶的研科数码公司需要研发二维码的识别模块，这是一个包含硬件和软件的大工程，罗工利用他在计算机协会的优势，积极联络能开发二维码识别模块的个人和公司。现已向该公司推荐深圳和广州的两家单位及相关软件人员。

李达全教授级高工帮扶的澳斯凯公司欲申请高新技术企业，李教授是原桑达集团总工，任高新技术企业评定专家多年。他给企业管理团队详细讲解了国家高新技术企业认定的六大条件，分析了企业目前的差距。经过指导，企业信心倍增，企业老总表示将在李教授的帮助下按计划完成各项工作，尽早提交申请资料。

姚文良高工和蒲先俊教授级高工帮扶的弘南科和保利天同属通讯企业，弘南科希望老专家协助完善火灾报警系统方案并拓展与外部合作。姚工一方面带领企业老总参观学习，寻找合作机会，一方面帮助企业设计新的系统方案，提出了12条建议，均被企业采纳，现初步完成“无线巡更及火灾报警系统nhk-1501企业规范”。上周企业来电说要给姚工写感谢信表达谢意。

保利天同的海上渔业通信系统因诸多问题近两年没有销售收入，企业根本找不到原因所在，更无法进行改善。看到企业投资8千万历经5年打造的系统面临淘汰境地，敬业执着的蒲工顾不上家中坐轮椅的老伴，春节前就一趟趟前往企业，连腊月二十八也不歇息，与技术人员座谈分析，提出具体测试方案，通过多次测试终于验证是距离引起的传输损耗，与蒲工的分析完全一致，使企业看到希望。接下来，蒲工要求企业抓紧对误码的测试，以便后续工作的顺利进行。 

蒲先俊、姚文良两位专家在保利天同楼顶测试天线

        深圳市蛇口企业集团原总工程师、国家第一块大型显示屏的设计师杨忠义教授和拥有多项发明专利在led行业德高望重的吕大明高工帮扶两家光电企业，其中创显光电需led 3d大屏技术帮助,专家提供了三份3dled大屏专利供参考。这些有钱都难请的知名专家亲临企业帮扶，对企业是极大的鼓舞，受到企业的真心欢迎。
        刘博祥高工和袁立新高工一组，帮扶位于龙岗区的两家机械公司。刘博祥高工2013年“银龄行动”结束时就给帮扶的豪达尔公司提了十多条待完善的建议，今年一到企业就检查落实情况，又根据当前需求制定了三个月的详细帮扶计划，得到企业从上到下的支持；袁立新高工，一到帮扶的鑫精工平衡机公司就发现了设备调试的瓶颈，也正是企业亟待解决的问题,袁工已提出解决问题的方案。 

刘博祥高工在豪达尔车间检查

袁立新高工在鑫精工指导技术

彭先祥高级技师原在深圳市高级技工学校任教，第一次参加“银龄行动”，到宏钢机械公司后发现其订货批量小、原材料成本高，加工方法陈旧等问题，彭工结合多年工作经验，并查阅技术资料，为问题的解决提出相关建议；康锡斌高工针对爱伦纳公司存在的安全隐患，提议在自动螺帽机上加装红外安全装置，以防伤手，并建议企业在仓库设备和产成品包装方面引进自动化设备，以提高生产效率。

彭先祥高级技师与宏钢技术人员交流

康锡斌高工与爱伦纳负责人交流

顾大公教授级高工和梁江南高工负责的震东科技和怡嘉淇公司，两家公司的老总一直在为如何有效管理，如何组建公司核心团队而头疼，听到顾工和梁工一番先进管理理念的点拨，霍然开朗，感叹真是遇到了管理高手。两位专家建议企业建立与国际接轨的iso9000管理体系,企业非常认同，紧接着两位老专家就帮企业搭建体系框架，从企业宗旨、质量目标、组织架构、工作程序、操作规程一一列出提纲和编写要求，布置编写任务，目前两家企业已完成部分文件编写，交专家修改。

顾大公教授向震东老总培训体系文件

最让人感动的是，郭志德高工是年龄最大的志愿者，2013年帮扶明优佳公司取得良好效果，企业尝到了甜头，今年又申请让郭工前往帮扶，郭工更是二话不说，待骨折住院的老伴一出院，就立即行动起来，对企业的电机封盖改进和冲头材料提出可行性建议，同时还帮着企业起草产品宣传推广文案和应对该企业专利申请驳回的起诉书。

为了更好地落实工作，3月13日下午，深圳老年科协组织召开了科技项目组第一次全体志愿者工作小结会，专家们介绍了各自服务企业的工作进展和下步计划，并一致表示：要按帮扶协议，有针对性的工作，保质保量完成“银龄行动”的帮扶任务。