2017深圳援助河源“银龄行动”工作总结——黄双玉

2017年河源“银龄行动”中，我的任务是援助河源鸿祺电子技术有限公司。经过沟通协商，与企业签署了：1.贴膜机技改及装备配置；2.绕膜机技改及应用；3.物料风浴、静电除尘装备设置（提供装备方案）等三项服务协议内容。

通过三个月的了解、分析、策划、设计、制作、安装、调试，超额完成了“服务协议书”所列任务：贴膜机技改后已投运多个产品的生产；被放置一旁的贴膜机已可投入高速运转；更重要的是传递了良好的工作理念，并给相关技术人员留下了一些技改的课题，引导他们沿着思路继续攻关克难，这将会为企业做出更多的业绩。

一、贴膜机技改及装备配置

由于企业急需解决贴膜机的贴膜产品合格率低和转产工装对位、调校困难问题，于是我就把它放在首位处理。经调研分析，原因为工装定位结构不合理，贴膜定位工装对位装调困难。之后马上对设备运转情况摸底和状态测试，确定了需改进工装夹具，于是我将一体式固定型腔工装改为“通用底板+双l形可调定位板”模式，并增加了“辅助对模架”。此项技改，于第二期期末即已到位，并投入了4个备产产品的l形定位板，生产状况达到预期目的；10月下旬，针对设备膜片剥离、感应到位机构作2期技改，改设一套综合支架，在支架上设置锯齿形防沾托板和定位挡板，红外感应头设置在支架上且可调。技改后装机使用效果良好。

二、绕膜机技改及应用

企业有一台由9组联动机构组成的“自动绕膜机”，因其加工的产品有严重质量问题而从未投入使用，闲置一旁。我发现主要缺陷是产品侧面“u”形绕膜两端长短不一致，且离散性较大。由于该设备无说明书，我便调取各操作界面，在“手动模式”下，逐项对9组机构做运转情况摸底和进行状态测试后，提出改进方案：一是将夹持机构的夹持挡柱改进为可调式结构，并设置横向夹持板；二是改变“系统参数设置”，使运作程序“先夹持，后剥膜”。将拉膜刀面形状做了一个弧形处理，并将拉膜刀面调至与拉膜方向留有一定的角度，使取膜贴合面小，且靠近剥膜回转中心。从而达到即可靠“拉膜”又方便“剥膜”的目的。

三、物料风浴、静电除尘装备设置

该项目是企业日后计划添置的装备（为彩屏净化车间配套），已有“风浴除尘”预设方案。我从技术角度提出加设除静电装置。需除尘的物料基本为塑料制件，风浴后上静电是必然的。应除之，否则极易再次吸附漂浮游离物。已拟制提交了方案草图。

四、手动绕膜工具

在生产线观察到大量的手工贴膜和绕膜操作，人工占用多且效率低。于是我主动为企业草拟了“手动绕膜工具”设计方案，三次易稿后设计完成，绘制的pro e设计图已移交企业。这是一项保证质量、提高生产效率（特别有利于多品种同期生产或小批量投产）的手操装置。沿此思路，还可拓展为半自动手操工具。

常言道授人以鱼不如授人以渔，我此行亦以此为戒。在为企业解决实际问题的同时，更多的是传输工作经验、方式方法和管理理念。培养他们广学习、多观察、勤思考、善琢磨习性。这是我的体验，也是我对“银龄行动”对外行动的建议。